1、 生产前确定产品工艺流程，并画出标准工艺流程图。
2、 评估产品标准工时与产能、制造提前期及人力成本和目 标人均率
3、 确定产品生产排线情况及人力配置，场地安排，提供参 照排线表
4、提供所有量产产品的计划工时定额及现行工时定额，更 新工艺更改后的产品标准工时，量产产品的提前期。
5、 运用取消、合并、重排、简化等手法，对当前的制造流 程及工艺进行优化和改善。
6、 主导生产现场物流的优化，并进行小规模的布局变动改 善
7、 负责生产车间可视化管理的规划设计
6010 3626-|171 3601 7810 048、 生产班组绩效方案的推行与实施，监督和反馈绩效考核 的结果