1.接受计划:监督生管下达生产计划的合理性；部门各生产单位生产负荷之掌控及协助调配；督导车间主管对生产计划落实情况。
2.安排试产:督导制造技术部、生产技术部组织安排试产；确认产品试产评估结果。
3.生产准备:督导生产车间主管依订单状况对人力、生产线进行综合评估；督导制造技术部、生产技术部作生产技术支持。
4.计划落实:监督车间对生产异常需要及时并结合实际情况与相关单位协调处理；依据销售订单状况，跟进重要订单。
5.现场管理:督导各车间主管作好现场管理工作；督导异常的处理；监督车间主管抓好现场的安全生产，并定期作好安全意识培训。
6.报表审批:审批本部门的《报废单》《生产日报表》《工治具申请单》等单据，传相关管理单位审阅；确认本部门月份、年度总结及业务计划达成状况，绩效考核运作等。
7.质量管控：对生产过程进行监督，指导，同时进行生产质量控制，保证产品质量。
8.教育培训：定期对车间班组长进行职业素养 ，产品知识，个人能力等培训。
5981 0140-|171 5544 7018 649.有开关电源、逆变器生产管理经验优先。

年龄要求：30-42岁